Финансист на пол ставки

На Западе давно практикуется услуга аутсорсинга финансовой службы, в частности роли финансового директора. Такая модель позволяет владельцу бизнеса получить качественную экспертизу за вполне адекватные деньги, которые может позволить себе предприниматель средней руки.

статья 1 картинка

— А что тебе сложнее всего делать?
— Заниматься финансами.
Из разговора с киевским предпринимателем.

Почему же нужно уделять внимание финансовому управлению? Ведь планы никогда не осуществляются на 100%! Чтобы структурировать будущий бизнес, для чего необходимы цифры, на которые можно опереться. Сравнивая то, что планировал и то, что получилось, приходит понимание, что пошло по другому сценарию и почему цифры не совпадают. Именно такие мысли и являются двигателем бизнеса: тут не вытянули продажи, значит здесь была ошибка в расчетах, мало заложили на рекламу или переоценили рынок. А в этом проекте необходимо уменьшить расходы, они лишние и явно несвоевременны. Именно такой анализ позволяет управлять бизнесом системно, опираясь на цифры и измеряя результаты своей деятельности в осязаемых величинах. Именно цифры не дадут витать в облаках и позволят держать руку на пульсе происходящего.

Кроме этого, правильный расчет очень важен при оценке новых проектов. В нашей стране часто надеются «на авось», зачастую принимая решения о новых инвестиционных проектах ориентируясь на «ощущение» и «понимание». Конечно, отличительной чертой хорошего бизнесмена является интуиция, но все же ощущение, подтвержденное грамотным финансовым планом, дает намного большую уверенность в успехе проекта.

К сожалению, большинство как начинающих, так и «продвинутых» бизнесменов не владеют навыками финансовой грамотности, а азы финансового дела познают уже на практике, зачастую используя метод проб и ошибок. Часто умение системно и финансово грамотно вести бизнес банально недооценивается. А ведь финансовая функция является систематизатором всей компании, носителем системы внутреннего контроля и эффективности. Именно разумный финансовый менеджер может сделать так, чтобы в компании воровали меньше, принимали решения на основе финансовых расчетов, а не по принципу «кто кого перекричит», четко считали последствия принятых решений и делали соответствующие выводы из принятых решений.

Хороший финансовый управляющий дорого стоит, а классические украинские бухгалтеры не готовы к роли специалиста, не просто вводящего первичку в 1С, а готового интерпретировать свои данные, на их основании давать рекомендации и отстаивать свое мнение перед собственником. Позволить себе такого дорогостоящего сотрудника многие мелкие и средние бизнесмены просто не могут.

Какой же выход из этой ситуации?

На Западе давно практикуется услуга аутсорсинга финансовой службы, в частности роли финансового директора. Что это значит? Это значит, что финансовый директор работает в компании не на постоянной основе, а от нескольких дней до несколько часов в месяц. Для всего бизнеса или в рамках конкретного проекта на определенный период времени. Такая модель позволяет владельцу бизнеса получить качественную экспертизу за вполне адекватные деньги, которые может позволить себе предприниматель средней руки.

Такой приходящий специалист может взять на себя функцию планирования, анализа финансовой отчетности и конкретных показателей, важных для бизнеса. Он может участвовать в обсуждении новых инвестиционных проектов и принятии стратегических решений, поддерживая процесс принятия решений расчетами. Также он может сопровождать процессы автоматизации и внедрения нового программного обеспечения, участвовать в других проектах, например, оптимизации бизнес-процессов и разработке системы ключевых показателей (KPI) для компании.

Значительным плюсом для собственника бизнеса будет постоянной обучение (training-on-the-job). Имея рядом с собой высококлассного специалиста можно научится правильно ставить и «оцифровывать» цели, самому оперативно оценивать повседневные вызовы бизнеса. А также просто понять, как работают крупные системные компании, и какова логика грамотного финансового управления.

Кроме этого, наличие (пусть даже непостоянное) квалифицированного финансиста даст возможность руководителю закладывать основы системного бизнеса с самого начала работы предприятия. Системность откликнется здоровым развитием и ростом. Это позволит владельцу спокойно ездить в отпуск и отлучаться своего дела в будущем, а не бояться покинуть любимое дитя на несколько дней.

Об это прекрасно написал Владислав Ле, основатель Liftmarketing Media:

Цифры не врут

Ожидания, желания, иллюзии все это конечно хорошо и не очень.
Однако лучше всего и показательнее — это цифры.
Цифры редко врут.

Если всё правильно рассчитать, то цифры всегда
покажут в каком месте у вас слабое место и стоит ли
ожидать от будущего проекта успеха и с какой вероятностью.

Если вы запускаете проект, не поленитесь посчитать
реальные цифры, а не доверять своим ожиданиям.
Ваши ожидания могут завести вас в ловушку.
Ожидания + Иллюзии + Фантазии + Желания = Яма.

Показатели и цифры в бизнесе — ключевое.
Отодвигайте чувства и ощущения на второй план, если есть показатели, которые можно рассчитать.
До тех пор, пока вы не заслужили результатами,
считаем и снова считаем, после того, как заслужили результатами — считаем.

Считаем каждый раз и без исключения.

TЭГИ: Без рубрики